中年管理者应该读的书？
按你所描述，你是刚刚被公司提为管理层，个人推荐这两本书，我认为比较适合你：
《管理的常识——让管理发挥绩效的7个基本概念》——陈春花 著
《卓有成效的管理者》——【美】彼得.德鲁克 著
能看完这两本管理经典并理解其中的管理思想就够了。
建筑项目经理必读的三本书？
1.《PMBOK》
推荐理由：项目管理基础书
《PMBOK》美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，也是PMP考试官方书目。
这本书介绍了项目管理的5大过程组的定义，项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员极为重要的工具书，适合全面系统学习项目管理。
2.《一页纸项目管理》
推荐理由：简单、高效的项目管理实战方法
本书作者拉克·A·.坎贝尔 美国泰纳（O.C. Tanner)公司的高级副总裁，同时他还担任该公司多种管理职务，并承担众多大项目。
这本书从实战出发，将项目管理化繁为简，只需一页纸就可以做好任何项目，是一个简单实用的项目管理自助手册。通过一页纸来管理项目的同时，也可以一目了然的向上级汇报项目状态，所有信息都在一页纸上可以充分表达。
3.《项目管理最佳实践方法》
推荐理由：世界500强公司的项目管理实战经验
《项目管理最佳实践方法》是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一，全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述。
这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。
4.《项目管理之美》
推荐理由：跟微软老炮学项目管理
作者在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。
5.《卓有成效的管理者》
推荐理由：跟管理大师学管理，项目经理必读书
德鲁克被尊为 “现代管理之父”， 此书被称作“久经考验”的管理学经典作品。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书不是为项目管理而专门创作的，但书中的管理思维用在项目管理中同样适用。
6.人月神话
推荐理由：软件开发项目管理典范（不得不读啊）
本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。
Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。
环环超级推荐软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者读读这本书。
7.《影响力》
推荐理由：项目经理要想影响他人，就要读这本史上最强大的心理学畅销书
作者把书的内容分成了“互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺”这6个方面。案例来源于生活，来说明人们是如何被影响的。
项目经理是一个权力小责任大的岗位，作为小小的项目经理，如何影响相关方，使其达成一致，是主要的工作内容。所以《影响力》这本书一定要读！
8.《非暴力沟通》
推荐理由：项目经理的90%的工作就是沟通，这本书为你解开有效沟通的秘密。
本书讲了4个沟通核心要素：观察、感受、需要、请求。它不是利己的沟通方式，需要反复练习，但绝对有效，特别是对于时刻需要沟通的项目经理来说，这本书你不得不读。
9.《金字塔原理》
推荐理由：让你的表达更有逻辑，沟通更有效。
《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。
10.《高效能人士的7个习惯》
推荐理由：只有项目经理提高效率，你的队才能提高效率。
本书精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。
作为一名项目经理，如果自己做事低效，不懂的抓大放小，能够直接拖垮自己的团队！只有我们自己变得高效起来，我们的团队才能高效。
以上就是项目经理10大必读书，一半书目是项目管理的理论实战书，另外一半是讲沟通协作、影响力的。
项目经理在工作中，90%的工作都是沟通。不仅要掌握理论知识，更多的是团队的沟通、协作，以及如何影响他人，促使大家向着同一个目标努力！
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