可复制的领导力如何处理员工关系？

《可复制的领导力》中处理员工关系，首先是把工作做在前，在人力部门招聘的时候就把工作做严。

其次是，把员工视作是自己的投资人，员工向你投资的是时间，为投资人的投资负责是被投资人的责任。

最后是，用关键业务打造一致性，珍惜你们一起干的这三五年，真正完成联盟的使命。